¿Qué es un plan de negocios y su estructura?

Todo emprendedor o empresario, cuenta con un “kit de herramientas fundamentales” que son esenciales para crear un negocio exitoso o desarrollar y hacer crecer su negocio actual. Una de estas herramientas es el plan de negocios, donde se presentan las pautas a seguir para definir los objetivos y estrategias para alcanzar el éxito empresarial o la consecución de las metas establecidas.

Desde Novaluz te traemos este blogpost en el que veremos en qué consiste el concepto de plan de negocios, así como su estructura junto con los elementos clave que lo conforman. ¡Sigue leyendo!

¿Qué es un plan de negocios?

Un plan de negocios es un documento que actúa como “hoja de ruta” de una empresa, plasmando en él su visión, misión y estrategia. Esta herramienta de gestión es de carácter obligatorio para toda empresa, ya que ayudará a la definición de objetivos y qué camino seguir para conseguirlos.

Además, este plan de negocio puede ser utilizado como una herramienta de comunicación entre las partes implicadas en el desarrollo de un negocio (como inversores, socios o clientes), permitiendo presentar la idea que se pretende llevar a cabo de forma clara.

¿Por qué es importante un plan de negocio?

A continuación, veremos por qué es importante la creación de un plan de negocios para una empresa y por qué juega un papel fundamental en la consecución de su éxito:

• Claridad y definición de objetivos: el plan de negocios ayuda a los empresarios a definir los objetivos que buscan alcanzar y enfocarse en ellos mientras se producen avances en el desarrollo del negocio.

• Facilita la toma de decisiones: elaborar un plan de negocios ofrece una visión clara y profunda de las oportunidades y desafíos que presenta la empresa. Por ello, brindará una sólida base para la toma de decisiones y la elaboración de estrategias.

• Favorece la comunicación: como hemos comentado anteriormente, el plan de negocios puede ser utilizado para la comunicación entre partes, que puede ser fundamental para obtener apoyo e incluso financiación.

• Evalúa la viabilidad de los proyectos: con el desarrollo de un plan de negocios, los emprendedores y empresarios podrán evaluar la viabilidad de sus estrategias e ideas de negocio, ofreciendo unas probabilidades de éxito estimadas en cada caso.

¿Cuál es la estructura de un plan de negocios?

A continuación, veremos cuál es la estructura que un plan de negocios debe de seguir, así como sus componentes clave que deben adaptarse a las necesidades en específico de cada empresa. Estos son:

• Resumen ejecutivo: este compone la primera sección dentro de un plan de negocios y debe de ser claro y conciso. En él, deben de recogerse y resumirse los puntos clave en los que se presente la visión general de la empresa, así como objetivos y estrategias a seguir junto con las proyecciones financieras iniciales.

• Descripción del negocio: esta, debe proporcionar una descripción detallada de la empresa en la que se recojan su misión, visión y valores. Del mismo modo, deberán de incluirse información relativa a la estructura legal de esta y otro tipo de información relevante en este aspecto.

• Análisis del sector y del mercado: en este apartado, se recogerá información en relación con el entorno en el que se encuentra la empresa. En él se deben de incluir datos del mercado objetivo (como su historia, trayectoria, competencia…) así como las oportunidades y amenazas que este presenta.

• Estrategia y plan de operaciones: en este punto, se recoge la estrategia que la empresa pretende llevar a cabo para conseguir los objetivos establecidos (como las estrategias de marketing o de ventas). Por otra parte, también deben de ser descritos los procesos operativos de la empresa relacionados con la actividad diaria del negocio.

• Gestión y plan de recursos humanos: el equipo que conforma una organización es clave para llevar a cabo cualquier estrategia. Por ello, es preciso detallar la estructura organizativa y cómo se relacionarán las áreas implicadas junto con sus funciones específicas.

• Proyecciones financieras y estrategia de salida: se debe establecer un plan de viabilidad financiera que recoja elementos como los gastos e ingresos estimados, así como un plan de actuación en el caso de salida del negocio. Esto puede hacerse por ejemplo a través de la venta de la empresa o la oferta pública de la misma.

En resumen, invertir tiempo y recursos en desarrollar un buen plan de negocios, es clave si queremos asegurar el éxito y la consecución de objetivos. El hecho de su existencia y su correcta aplicación supondrá en muchos casos la diferencia entre el éxito o el fracaso empresarial.

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